Los tres errores más comunes al implantar Scrum:
Por qué las primeras experiencias con Scrum no aportan los incrementos de productividad esperados

2019-12-10T11:41:50+00:00 10 diciembre 2019 |Categorías: Gestión de proyectos tecnológicos|Etiquetas: , , , , , , , , |

¿Cuales son los principales errores que se cometen al implantar Scrum?   Muchos de los proyectos en los que participamos han comenzado su transición a las metodologías ágiles. El resultado más visible es que hacen 'sprints' de tres o cuatro semanas, pero los incrementos de productividad siguen siendo una promesa; los proyectos continúan con sus dinámicas respectivas.   Y tiene [...]

¿Scrum es Poderoso o es Eficiente?:
Aquellos que no conocen los fundamentos de una metodología la implantan como si fuera una religión

2019-04-23T12:05:05+00:00 23 abril 2019 |Categorías: Gestión de proyectos tecnológicos|Etiquetas: , , , , , , |

Scrum es poderoso porque es una religión Scrum es poderoso porque es una religión. Si quieres alcanzar el cielo de la tecnología, ese lugar idílico donde todos los proyectos finalizan en plazo, debes seguir puntualmente cada uno de sus ritos.  Scrum, como el resto de religiones ágiles, sabe que nos enfrentamos a problemas complejos dentro de [...]

Porcentaje de éxito de los grandes proyectos de desarrollo software:
Por qué multiplicar por dos el coste de tu proyecto puede considerarse un éxito

2019-03-11T10:35:21+00:00 11 marzo 2019 |Categorías: Gestión de proyectos tecnológicos|Etiquetas: , , , , , , , , , |

Fuentes: Standish 1994, Leffingwell ‘Agile Software Requirements’   En la gráfica se recoge el porcentaje de éxito de los grandes proyectos de desarrollo software en la OCDE (EEUU, Europa, Canada, Australia…) El cincuenta por ciento de estos grandes proyectos multiplican por tres su plazo y su coste; si se presupuesta un plazo de un año y [...]

Los diez mandamientos de la gestión de equipos tecnológicos:
Cómo construir y preservar equipos de alto rendimiento

2018-11-16T09:52:20+00:00 16 noviembre 2018 |Categorías: Gestión de proyectos tecnológicos|Etiquetas: , , , , , , , , , , |

Confiarás en tu equipo porque sabe hacer las cosas. Si no crees en su capacidad, su motivación se desvanecerá. Crear un equipo de respaldo o trasladar su actividad a un proveedor externo no mejorará los sistemas ni optimizará los costes a largo plazo.   Formarás continuamente a tu equipo. Si no tienes nada que enseñarles, ¿por [...]

Cómo construir equipos de alto rendimiento (I):
Personas normales que consiguen resultados extraordinarios

2018-10-23T09:23:53+00:00 22 octubre 2018 |Categorías: Gestión de proyectos tecnológicos|Etiquetas: , , , , , , , , , , , , , , |

Tu única misión como líder es convertir un grupo de personas en un equipo de alto rendimiento. Los equipos de alto rendimiento se reconocen porque: Trabajan con confianza. Cada uno conoce cual es su misión, como contribuye al éxito del conjunto y no se siente amenazado.  Están auto-organizados. No hace falta distribuir las nuevas tareas, siempre hay alguien [...]

Tu organización no es perfecta, y lo sabes

2018-10-03T09:27:21+00:00 8 enero 2018 |Categorías: Gestión de proyectos tecnológicos|Etiquetas: , , |

Uno de los objetivos del curso 'novanotio certified' es aprender a identificar los riesgos organizativos de las empresas tecnológicas, como consultores que realizan funciones incompatibles entre sí o funciones que nadie realiza. Un ejemplo de funciones incompatibles entre sí es el caso del analista programador, generalmente el mejor programador de un grupo que tiene que elegir entre [...]

¿Por qué lo llaman SCRUM cuando quieren decir Waterfall?

2018-10-03T09:27:38+00:00 3 enero 2018 |Categorías: Gestión de proyectos tecnológicos|Etiquetas: , , , , |

Como hemos comentado en post anteriores, tan solo cuatro leyes gobiernan la gestión de los proyectos tecnológicos: 1ª ley. Las especificaciones son inciertas, imprecisas e infinitas. 2ª ley. One project, one team, one site. 3ª ley. Presión x Talento = Constante. Maximiza el talento. 4ª ley. Alcance, Plazo y Calidad. Si fijas dos de ellas, la tercera [...]

Los cinco significados de un procedimiento

2018-10-03T09:28:14+00:00 2 octubre 2017 |Categorías: Gestión de proyectos tecnológicos|

Desde la primera edición de Peopleware, en el año 1.987, sabemos que la burocracia es una de las causas de destrucción de Equipos de Alto Rendimiento. Es de obligada lectura el capítulo Teamicide, que describe los efectos de dedicar una parte de tu tiempo a empujar papeles. En este post vamos a ir un paso más [...]

Las cuatro leyes de la gestión de proyectos tecnológicos

2018-10-03T09:28:28+00:00 28 septiembre 2017 |Categorías: Gestión de proyectos tecnológicos|Etiquetas: , , , |

Tan solo cuatro leyes gobiernan la gestión de los proyectos tecnológicos: 1ª ley. Las especificaciones son inciertas, imprecisas e infinitas. 2ª ley. One project, one team, one site. 3ª ley. Presión x Talento = Constante. 4ª ley. Alcance, Plazo y Calidad. Si fijas dos de ellas, la tercera se degrada porque es la variable de ajuste. [...]

Entender al cliente TIC para dar sentido a los proyectos

2018-10-03T09:42:22+00:00 25 junio 2016 |Categorías: Gestión de proyectos tecnológicos|

El cliente de una organización Tecnológica es quizás la parte más estudiada y peor comprendida por las empresas de servicio. En Novanotio pensamos que es fundamental conocerlo mejor, ya que es el eje principal sobre el que se construye el organigrama de todo proyecto y sus características determinan las de la organización que le aporta valor [...]