Los diez mandamientos de la gestión de equipos tecnológicos:
Cómo construir y preservar equipos de alto rendimiento

2018-11-16T09:52:20+00:00 16 noviembre 2018 |Categorías: Gestión y liderazgo de empresas tecnológicas|Etiquetas: , , , , , , , , , , |

Confiarás en tu equipo porque sabe hacer las cosas. Si no crees en su capacidad, su motivación se desvanecerá. Crear un equipo de respaldo o trasladar su actividad a un proveedor externo no mejorará los sistemas ni optimizará los costes a largo plazo.   Formarás continuamente a tu equipo. Si no tienes nada que enseñarles, ¿por [...]

¿Con quién trabajas bien?:
Quién es compatible contigo y por qué

2018-10-29T12:27:51+00:00 29 octubre 2018 |Categorías: Gestión y liderazgo de empresas tecnológicas|Etiquetas: , , , , , , , , , , , , , , |

Hay cuatro tipos básicos de consultores tecnológicos, y como en Hogwarts, mejor si los combinas en un determinado orden y proporción. Los consultores con fortalezas de pensamiento son los más abundantes en tecnología. Antes se les llamaba soñadores, ahora se les llama gurús. Sienten curiosidad y ganas de aprender pero les cuesta trabajar ocho horas al [...]

Inteligencia artificial para la selección de perfiles tecnológicos:
¿Es posible que la IA pueda automatizar el proceso de selección?

2018-10-18T09:48:10+00:00 15 octubre 2018 |Categorías: Gestión y liderazgo de empresas tecnológicas|Etiquetas: , , , , , , , , , , , |

¿Es posible crear una plataforma de inteligencia artificial para selección de perfiles tecnológicos? Si, pero con matices. Tres aspectos determinarán el éxito de estos sistemas. ¿Por qué un candidato acepta una oferta? En estos momentos en que cada consultor recibe decenas de ofertas semanales, ¿qué le anima a elegir la nuestra? Hay una serie de datos [...]

Tipos de empresas tecnológicas (II). Cliente y actividad:
Qué tipos de organizaciones tecnológicas existen y en cuáles encajamos mejor

2018-10-08T09:03:17+00:00 8 octubre 2018 |Categorías: Gestión y liderazgo de empresas tecnológicas|Etiquetas: , , , , , |

En éste artículo revisaremos los tipos de empresas tecnológicas para identificar cual encaja mejor con nosotros. Si quieres conocer la compatibilidad cultural con tu empresa te animo a leer nuestro anterior post sobre el tema.   Tipos de cliente. ¿Quien paga la fiesta? En nuestro sector hay tres tipos de cliente, interno, externo y roadmap. El cliente interno [...]

Tipos de empresas tecnológicas (I). Cultura:
Qué tipo de empresas existen y en cuáles encajamos mejor

2018-10-03T09:22:04+00:00 1 octubre 2018 |Categorías: Gestión y liderazgo de empresas tecnológicas|Etiquetas: , , , , , |

En esta serie de artículos vamos a ayudaros a identificar los distintos tipos de empresas que existen y en cuáles encajáis mejor. Comenzaremos por la cultura empresarial, posiblemente el parámetro más importante de cara a tu experiencia como trabajador. A nivel cultural sólo existen dos tipos de organizaciones, las X y las Y al igual que [...]

Tu organización no es perfecta, y lo sabes

2018-10-03T09:27:21+00:00 8 enero 2018 |Categorías: Gestión y liderazgo de empresas tecnológicas|Etiquetas: , , |

Uno de los objetivos del curso 'novanotio certified' es aprender a identificar los riesgos organizativos de las empresas tecnológicas, como consultores que realizan funciones incompatibles entre sí o funciones que nadie realiza. Un ejemplo de funciones incompatibles entre sí es el caso del analista programador, generalmente el mejor programador de un grupo que tiene que elegir entre [...]

¿Por qué lo llaman SCRUM cuando quieren decir Waterfall?

2018-10-03T09:27:38+00:00 3 enero 2018 |Categorías: Gestión y liderazgo de empresas tecnológicas|Etiquetas: , , , , |

Como hemos comentado en post anteriores, tan solo cuatro leyes gobiernan la gestión de los proyectos tecnológicos: 1ª ley. Las especificaciones son inciertas, imprecisas e infinitas. 2ª ley. One project, one team, one site. 3ª ley. Presión x Talento = Constante. Maximiza el talento. 4ª ley. Alcance, Plazo y Calidad. Si fijas dos de ellas, la tercera [...]

Los cinco significados de un procedimiento

2018-10-03T09:28:14+00:00 2 octubre 2017 |Categorías: Gestión y liderazgo de empresas tecnológicas|

Desde la primera edición de Peopleware, en el año 1.987, sabemos que la burocracia es una de las causas de destrucción de Equipos de Alto Rendimiento. Es de obligada lectura el capítulo Teamicide, que describe los efectos de dedicar una parte de tu tiempo a empujar papeles. En este post vamos a ir un paso más [...]

Las cuatro leyes de la gestión de proyectos tecnológicos

2018-10-03T09:28:28+00:00 28 septiembre 2017 |Categorías: Gestión y liderazgo de empresas tecnológicas|Etiquetas: , , , |

Tan solo cuatro leyes gobiernan la gestión de los proyectos tecnológicos: 1ª ley. Las especificaciones son inciertas, imprecisas e infinitas. 2ª ley. One project, one team, one site. 3ª ley. Presión x Talento = Constante. 4ª ley. Alcance, Plazo y Calidad. Si fijas dos de ellas, la tercera se degrada porque es la variable de ajuste. [...]

Entender al cliente TIC para dar sentido a los proyectos

2018-10-03T09:42:22+00:00 25 junio 2016 |Categorías: Gestión y liderazgo de empresas tecnológicas|

El cliente de una organización Tecnológica es quizás la parte más estudiada y peor comprendida por las empresas de servicio. En Novanotio pensamos que es fundamental conocerlo mejor, ya que es el eje principal sobre el que se construye el organigrama de todo proyecto y sus características determinan las de la organización que le aporta valor [...]