Formación en liderazgo de equipos tecnológicos

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Formación en liderazgo de equipos tecnológicos:
Principios básicos de la gestión de proyectos IT
2018-04-26T13:56:54+00:00

CURSOS DE LIDERAZGO DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

Novanotio Certified

Objetivos

  • Comprender los principios básicos del liderazgo de equipos.
  • Conocer técnicas de motivación adaptadas al entorno IT.
  • Aprender a modular la carga de trabajo que llega al equipo técnico.
  • Conocer las funciones y los roles de una organización IT.

A quién está dirigido

El curso está dirigido a los profesionales responsables de liderar equipos IT. Está especialmente indicado para aquellos que hayan sido recientemente promocionados desde posiciones técnicas a puestos de gestión.

Temario

1. Qué significa liderar un equipo tecnológico

En este bloque se identifican las dificultades inherentes a los proyectos del sector tecnológico y se explican los principios básicos del liderazgo de equipos

  • Estado del sector tecnológico
  • Primera Ley. Cómo gestionar las especificaciones
  • Segunda Ley. Cómo gestionar los equipos
  • Tercera Ley. Cómo gestionar a las personas
  • Cuarta Ley. Cómo gestionar al cliente

2.  Desarrollo del talento

En este bloque se entrenan técnicas para mejorar la motivación de los consultores y construir equipos de alto rendimiento.

  • Cómo desarrollar el Talento y usar las Fortalezas
  • Las doce tareas del líder
  • Dos formas de crear equipos de alto rendimiento
  • Diez formas de destruir equipos de alto rendimiento

3.  Técnicas de comunicación

En este bloque se entrenan técnicas avanzadas de comunicación orientadas al liderazgo de equipos IT

  • Protege a tu equipo. Cómo bloquear la presión sin generar tensión en tu interlocutor
  • Gestión de stoppers. Cómo reorientar la comunicación negativa

4.  Diseño de organizaciones tecnológicas

En este bloque se describen los roles y las funciones de una organización tecnológica.

  • La función del especialista tecnológico
  • Las dos funciones del Líder Técnico
  • Las tres funciones del Jefe de Proyecto
  • Las cuatro funciones del Key Account Manager
  • Cómo se reparten las diez funciones a los nuevos roles de las organizaciones SCRUM

Ficha

  • Modalidad: Presencial
  • Lugar de impartición: In Company
  • Duración: 6 Horas
  • Precio: 1.200,00 Euros por grupo
  • Número recomendado de asistentes: 7 ± 2

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