¿Con quién trabajas bien?:
Quién es compatible contigo y por qué

2018-10-29T12:27:51+00:00 29 octubre 2018 |Categorías: Gestión y liderazgo de empresas tecnológicas|Etiquetas: , , , , , , , , , , , , , , |

Hay cuatro tipos básicos de consultores tecnológicos, y como en Hogwarts, mejor si los combinas en un determinado orden y proporción. Los consultores con fortalezas de pensamiento son los más abundantes en tecnología. Antes se les llamaba soñadores, ahora se les llama gurús. Sienten curiosidad y ganas de aprender pero les cuesta trabajar ocho horas al [...]

Cómo construir equipos de alto rendimiento (I):
Personas normales que consiguen resultados extraordinarios

2018-10-23T09:23:53+00:00 22 octubre 2018 |Categorías: Desarrollo profesional|Etiquetas: , , , , , , , , , , , , , , |

Tu única misión como líder es convertir un grupo de personas en un equipo de alto rendimiento. Los equipos de alto rendimiento se reconocen porque: Trabajan con confianza. Cada uno conoce cual es su misión, como contribuye al éxito del conjunto y no se siente amenazado.  Están auto-organizados. No hace falta distribuir las nuevas tareas, siempre hay alguien [...]

¿Cómo lograr que un maravilloso programador fracase? Haciéndole líder sin formarle

2018-10-03T09:38:36+00:00 27 diciembre 2014 |Categorías: Roles tecnológicos y éxito personal|Etiquetas: , , , , , , |

Se ha escrito mucho sobre liderazgo y se seguirá escribiendo, porque nos fascina la capacidad de algunas personas para hacer que los miembros de un grupo den lo mejor de sí mismos para lograr una meta colectiva y sobre todo porque vemos cómo grandes trabajadores cuando son ascendidos a jefes dejan de ser válidos, porque nadie les ha enseñado a liderar. ¿Qué habilidades piensas que son indispensables en un líder? ¿Qué has tenido más buenos jefes o malos jefes?