La tragedia del analista programador:
El peor momento de tu carrera llega cuando te dicen 'hazte cargo de estos tres chicos'.

2019-06-04T09:50:21+00:00 27 mayo 2019 |Categorías: Carrera profesional|Etiquetas: , , , , , , , |

El rol de Analista/Programador es la primera promoción dentro de la carrera tecnológica, y es una trampa mortal. Con un poco de paciencia llegas a ser el programador más veterano dentro de un grupo de cinco o seis consultores, lo que de facto te convierte en su Líder Técnico. Aquí aparece el dilema más repetido del mundo de [...]

¿Scrum es Poderoso o es Eficiente?:
Aquellos que no conocen los fundamentos de una metodología la implantan como si fuera una religión

2019-04-23T12:05:05+00:00 23 abril 2019 |Categorías: Gestión de proyectos tecnológicos|Etiquetas: , , , , , , |

Scrum es poderoso porque es una religión Scrum es poderoso porque es una religión. Si quieres alcanzar el cielo de la tecnología, ese lugar idílico donde todos los proyectos finalizan en plazo, debes seguir puntualmente cada uno de sus ritos.  Scrum, como el resto de religiones ágiles, sabe que nos enfrentamos a problemas complejos dentro de [...]

Porcentaje de éxito de los grandes proyectos de desarrollo software:
Por qué multiplicar por dos el coste de tu proyecto puede considerarse un éxito

2019-03-11T10:35:21+00:00 11 marzo 2019 |Categorías: Gestión de proyectos tecnológicos|Etiquetas: , , , , , , , , , |

Fuentes: Standish 1994, Leffingwell ‘Agile Software Requirements’   En la gráfica se recoge el porcentaje de éxito de los grandes proyectos de desarrollo software en la OCDE (EEUU, Europa, Canada, Australia…) El cincuenta por ciento de estos grandes proyectos multiplican por tres su plazo y su coste; si se presupuesta un plazo de un año y [...]

Los diez mandamientos de la gestión de equipos tecnológicos:
Cómo construir y preservar equipos de alto rendimiento

2018-11-16T09:52:20+00:00 16 noviembre 2018 |Categorías: Gestión de proyectos tecnológicos|Etiquetas: , , , , , , , , , , |

Confiarás en tu equipo porque sabe hacer las cosas. Si no crees en su capacidad, su motivación se desvanecerá. Crear un equipo de respaldo o trasladar su actividad a un proveedor externo no mejorará los sistemas ni optimizará los costes a largo plazo.   Formarás continuamente a tu equipo. Si no tienes nada que enseñarles, ¿por [...]

¿Con quién trabajas bien?:
Quién es compatible contigo y por qué

2019-11-11T13:14:28+00:00 29 octubre 2018 |Categorías: Autoconocimiento|Etiquetas: , , , , , , , , , , , , , , |

Hay cuatro tipos básicos de consultores tecnológicos, y como en Hogwarts, mejor si los combinas en un determinado orden y proporción. Los consultores con fortalezas de pensamiento son los más abundantes en tecnología. Antes se les llamaba soñadores, ahora se les llama gurús. Sienten curiosidad y ganas de aprender pero les cuesta trabajar ocho horas al [...]

Cómo construir equipos de alto rendimiento (I):
Personas normales que consiguen resultados extraordinarios

2019-11-11T13:15:07+00:00 22 octubre 2018 |Categorías: Gestión de proyectos tecnológicos|Etiquetas: , , , , , , , , , , , , , , |

Tu única misión como líder es convertir un grupo de personas en un equipo de alto rendimiento. Los equipos de alto rendimiento se reconocen porque: Trabajan con confianza. Cada uno conoce cual es su misión, como contribuye al éxito del conjunto y no se siente amenazado.  Están auto-organizados. No hace falta distribuir las nuevas tareas, siempre hay alguien [...]

Tipos de empresas tecnológicas (II). Cliente y actividad:
Qué tipos de organizaciones tecnológicas existen y en cuáles encajamos mejor

2019-11-11T13:17:44+00:00 8 octubre 2018 |Categorías: Autoconocimiento|Etiquetas: , , , , , |

En éste artículo revisaremos los tipos de empresas tecnológicas para identificar cual encaja mejor con nosotros. Si quieres conocer la compatibilidad cultural con tu empresa te animo a leer nuestro anterior post sobre el tema.   Tipos de cliente. ¿Quien paga la fiesta? En nuestro sector hay tres tipos de cliente, interno, externo y roadmap. El cliente interno [...]

El Líder Técnico, un rol en peligro de extinción en la era SCRUM:
Las funciones de una posición llamada a desaparecer

2019-11-11T13:18:16+00:00 16 abril 2018 |Categorías: Carrera profesional|Etiquetas: , , , , , , , , , , , , , |

En este post vamos a hablar de nuevo del líder técnico, el responsable del diseño y la construcción de los sistemas. Es la vía de crecimiento profesional preferida por los programadores y el primer rol de liderazgo que surgió en las empresas tecnológicas. Su misión original era extensa; entender las necesidades del cliente, hacer un primer diseño de [...]

¿Por qué lo llaman SCRUM cuando quieren decir Waterfall?

2018-10-03T09:27:38+00:00 3 enero 2018 |Categorías: Gestión de proyectos tecnológicos|Etiquetas: , , , , |

Como hemos comentado en post anteriores, tan solo cuatro leyes gobiernan la gestión de los proyectos tecnológicos: 1ª ley. Las especificaciones son inciertas, imprecisas e infinitas. 2ª ley. One project, one team, one site. 3ª ley. Presión x Talento = Constante. Maximiza el talento. 4ª ley. Alcance, Plazo y Calidad. Si fijas dos de ellas, la tercera [...]

Las cuatro leyes de la gestión de proyectos tecnológicos

2018-10-03T09:28:28+00:00 28 septiembre 2017 |Categorías: Gestión de proyectos tecnológicos|Etiquetas: , , , |

Tan solo cuatro leyes gobiernan la gestión de los proyectos tecnológicos: 1ª ley. Las especificaciones son inciertas, imprecisas e infinitas. 2ª ley. One project, one team, one site. 3ª ley. Presión x Talento = Constante. 4ª ley. Alcance, Plazo y Calidad. Si fijas dos de ellas, la tercera se degrada porque es la variable de ajuste. [...]