¿Con quién trabajas bien?:
Quién es compatible contigo y por qué

2018-10-29T12:27:51+00:00 29 octubre 2018 |Categorías: Gestión y liderazgo de empresas tecnológicas|Etiquetas: , , , , , , , , , , , , , , |

Hay cuatro tipos básicos de consultores tecnológicos, y como en Hogwarts, mejor si los combinas en un determinado orden y proporción. Los consultores con fortalezas de pensamiento son los más abundantes en tecnología. Antes se les llamaba soñadores, ahora se les llama gurús. Sienten curiosidad y ganas de aprender pero les cuesta trabajar ocho horas al [...]

Cómo construir equipos de alto rendimiento (I):
Personas normales que consiguen resultados extraordinarios

2018-10-23T09:23:53+00:00 22 octubre 2018 |Categorías: Desarrollo profesional|Etiquetas: , , , , , , , , , , , , , , |

Tu única misión como líder es convertir un grupo de personas en un equipo de alto rendimiento. Los equipos de alto rendimiento se reconocen porque: Trabajan con confianza. Cada uno conoce cual es su misión, como contribuye al éxito del conjunto y no se siente amenazado.  Están auto-organizados. No hace falta distribuir las nuevas tareas, siempre hay alguien [...]

Inteligencia artificial para la selección de perfiles tecnológicos:
¿Es posible que la IA pueda automatizar el proceso de selección?

2018-10-18T09:48:10+00:00 15 octubre 2018 |Categorías: Gestión y liderazgo de empresas tecnológicas|Etiquetas: , , , , , , , , , , , |

¿Es posible crear una plataforma de inteligencia artificial para selección de perfiles tecnológicos? Si, pero con matices. Tres aspectos determinarán el éxito de estos sistemas. ¿Por qué un candidato acepta una oferta? En estos momentos en que cada consultor recibe decenas de ofertas semanales, ¿qué le anima a elegir la nuestra? Hay una serie de datos [...]

Tipos de empresas tecnológicas (I). Cultura:
Qué tipo de empresas existen y en cuáles encajamos mejor

2018-10-03T09:22:04+00:00 1 octubre 2018 |Categorías: Gestión y liderazgo de empresas tecnológicas|Etiquetas: , , , , , |

En esta serie de artículos vamos a ayudaros a identificar los distintos tipos de empresas que existen y en cuáles encajáis mejor. Comenzaremos por la cultura empresarial, posiblemente el parámetro más importante de cara a tu experiencia como trabajador. A nivel cultural sólo existen dos tipos de organizaciones, las X y las Y al igual que [...]

El Líder Técnico, un rol en peligro de extinción en la era SCRUM:
Las funciones de una posición llamada a desaparecer

2018-10-03T09:26:09+00:00 16 abril 2018 |Categorías: Roles tecnológicos y éxito personal|Etiquetas: , , , , , , , , , , , , , |

En este post vamos a hablar de nuevo del líder técnico, el responsable del diseño y la construcción de los sistemas. Es la vía de crecimiento profesional preferida por los programadores y el primer rol de liderazgo que surgió en las empresas tecnológicas. Su misión original era extensa; entender las necesidades del cliente, hacer un primer diseño de [...]

Cómo acertar al cambiar de posición:
Por qué algunas posiciones nos parecen sencillas y otras cuesta tanto desempeñarlas

2018-10-03T09:26:34+00:00 5 marzo 2018 |Categorías: Roles tecnológicos y éxito personal|Etiquetas: , , , , , , , |

Estás haciendo un buen trabajo y como premio te han propuesto cambiar de posición. Quizás vas a liderar un proyecto o te incorporas al departamento comercial. Descubrirás que hay posiciones que te son tan naturales cómo respirar y otras en las que tienes que pelear todos los días. ¿Cómo saber si la manzana está envenenada antes de dar el [...]

¿Cuáles son las verdaderas funciones de un Jefe de Proyecto?:
Las desconocidas tareas que debe realizar en realidad un Jefe de Proyecto IT

2018-10-03T09:27:00+00:00 16 enero 2018 |Categorías: Roles tecnológicos y éxito personal|Etiquetas: , , |

Dentro del sector IT existe un importante desconocimiento sobre las funciones de un Jefe de Proyecto. La sabiduría popular le atribuye la responsabilidad sobre ‘el resultado del proyecto’, aunque esta definición sirve tanto para la negociación de la propuesta como para el diseño de la solución. Así, en ocasiones terminan haciendo ambas tareas propias del Key Account [...]

¿Por qué lo llaman SCRUM cuando quieren decir Waterfall?

2018-10-03T09:27:38+00:00 3 enero 2018 |Categorías: Gestión y liderazgo de empresas tecnológicas|Etiquetas: , , , , |

Como hemos comentado en post anteriores, tan solo cuatro leyes gobiernan la gestión de los proyectos tecnológicos: 1ª ley. Las especificaciones son inciertas, imprecisas e infinitas. 2ª ley. One project, one team, one site. 3ª ley. Presión x Talento = Constante. Maximiza el talento. 4ª ley. Alcance, Plazo y Calidad. Si fijas dos de ellas, la tercera [...]

Las cuatro leyes de la gestión de proyectos tecnológicos

2018-10-03T09:28:28+00:00 28 septiembre 2017 |Categorías: Gestión y liderazgo de empresas tecnológicas|Etiquetas: , , , |

Tan solo cuatro leyes gobiernan la gestión de los proyectos tecnológicos: 1ª ley. Las especificaciones son inciertas, imprecisas e infinitas. 2ª ley. One project, one team, one site. 3ª ley. Presión x Talento = Constante. 4ª ley. Alcance, Plazo y Calidad. Si fijas dos de ellas, la tercera se degrada porque es la variable de ajuste. [...]