Porcentaje de éxito de los grandes proyectos de desarrollo software:
Por qué multiplicar por dos el coste de tu proyecto puede considerarse un éxito

2019-03-11T10:35:21+00:00 11 marzo 2019 |Categorías: Gestión y liderazgo de empresas tecnológicas|Etiquetas: , , , , , , , , , |

Fuentes: Standish 1994, Leffingwell ‘Agile Software Requirements’   En la gráfica se recoge el porcentaje de éxito de los grandes proyectos de desarrollo software en la OCDE (EEUU, Europa, Canada, Australia…) El cincuenta por ciento de estos grandes proyectos multiplican por tres su plazo y su coste; si se presupuesta un plazo de un año y [...]

Los diez mandamientos de la gestión de equipos tecnológicos:
Cómo construir y preservar equipos de alto rendimiento

2018-11-16T09:52:20+00:00 16 noviembre 2018 |Categorías: Gestión y liderazgo de empresas tecnológicas|Etiquetas: , , , , , , , , , , |

Confiarás en tu equipo porque sabe hacer las cosas. Si no crees en su capacidad, su motivación se desvanecerá. Crear un equipo de respaldo o trasladar su actividad a un proveedor externo no mejorará los sistemas ni optimizará los costes a largo plazo.   Formarás continuamente a tu equipo. Si no tienes nada que enseñarles, ¿por [...]

¿Con quién trabajas bien?:
Quién es compatible contigo y por qué

2018-10-29T12:27:51+00:00 29 octubre 2018 |Categorías: Gestión y liderazgo de empresas tecnológicas|Etiquetas: , , , , , , , , , , , , , , |

Hay cuatro tipos básicos de consultores tecnológicos, y como en Hogwarts, mejor si los combinas en un determinado orden y proporción. Los consultores con fortalezas de pensamiento son los más abundantes en tecnología. Antes se les llamaba soñadores, ahora se les llama gurús. Sienten curiosidad y ganas de aprender pero les cuesta trabajar ocho horas al [...]

Cómo construir equipos de alto rendimiento (I):
Personas normales que consiguen resultados extraordinarios

2018-10-23T09:23:53+00:00 22 octubre 2018 |Categorías: Desarrollo profesional|Etiquetas: , , , , , , , , , , , , , , |

Tu única misión como líder es convertir un grupo de personas en un equipo de alto rendimiento. Los equipos de alto rendimiento se reconocen porque: Trabajan con confianza. Cada uno conoce cual es su misión, como contribuye al éxito del conjunto y no se siente amenazado.  Están auto-organizados. No hace falta distribuir las nuevas tareas, siempre hay alguien [...]

Inteligencia artificial para la selección de perfiles tecnológicos:
¿Es posible que la IA pueda automatizar el proceso de selección?

2018-10-18T09:48:10+00:00 15 octubre 2018 |Categorías: Gestión y liderazgo de empresas tecnológicas|Etiquetas: , , , , , , , , , , , |

¿Es posible crear una plataforma de inteligencia artificial para selección de perfiles tecnológicos? Si, pero con matices. Tres aspectos determinarán el éxito de estos sistemas. ¿Por qué un candidato acepta una oferta? En estos momentos en que cada consultor recibe decenas de ofertas semanales, ¿qué le anima a elegir la nuestra? Hay una serie de datos [...]

Diferencias entre garantía de calidad (QA) y control de calidad (QC)

2018-10-03T09:37:43+00:00 29 junio 2015 |Categorías: Entornos tecnológicos|Etiquetas: , , , , , , |

Hoy en día, el término de QA es muy utilizado entre las compañías del sector servicios con una gran presencia en el mundo tecnológico, como Novanotio. Aunque el término “QA” es relativamente nuevo, ya que el mundo de “testing”, “automatización de pruebas”, etc., encontró salida en el mercado IT a mediados del año 2008, muchísima gente [...]