La tragedia del analista programador:
El peor momento de tu carrera llega cuando te dicen 'hazte cargo de estos tres chicos'.

2019-06-04T09:50:21+00:00 27 mayo 2019 |Categorías: Desarrollo profesional|Etiquetas: , , , , , , , |

El rol de Analista/Programador es la primera promoción dentro de la carrera tecnológica, y es una trampa mortal. Con un poco de paciencia llegas a ser el programador más veterano dentro de un grupo de cinco o seis consultores, lo que de facto te convierte en su Líder Técnico. Aquí aparece el dilema más repetido del mundo de [...]

Los diez mandamientos de la gestión de equipos tecnológicos:
Cómo construir y preservar equipos de alto rendimiento

2018-11-16T09:52:20+00:00 16 noviembre 2018 |Categorías: Gestión y liderazgo de empresas tecnológicas|Etiquetas: , , , , , , , , , , |

Confiarás en tu equipo porque sabe hacer las cosas. Si no crees en su capacidad, su motivación se desvanecerá. Crear un equipo de respaldo o trasladar su actividad a un proveedor externo no mejorará los sistemas ni optimizará los costes a largo plazo.   Formarás continuamente a tu equipo. Si no tienes nada que enseñarles, ¿por [...]

¿Con quién trabajas bien?:
Quién es compatible contigo y por qué

2018-10-29T12:27:51+00:00 29 octubre 2018 |Categorías: Gestión y liderazgo de empresas tecnológicas|Etiquetas: , , , , , , , , , , , , , , |

Hay cuatro tipos básicos de consultores tecnológicos, y como en Hogwarts, mejor si los combinas en un determinado orden y proporción. Los consultores con fortalezas de pensamiento son los más abundantes en tecnología. Antes se les llamaba soñadores, ahora se les llama gurús. Sienten curiosidad y ganas de aprender pero les cuesta trabajar ocho horas al [...]

Cómo construir equipos de alto rendimiento (I):
Personas normales que consiguen resultados extraordinarios

2018-10-23T09:23:53+00:00 22 octubre 2018 |Categorías: Desarrollo profesional|Etiquetas: , , , , , , , , , , , , , , |

Tu única misión como líder es convertir un grupo de personas en un equipo de alto rendimiento. Los equipos de alto rendimiento se reconocen porque: Trabajan con confianza. Cada uno conoce cual es su misión, como contribuye al éxito del conjunto y no se siente amenazado.  Están auto-organizados. No hace falta distribuir las nuevas tareas, siempre hay alguien [...]

Inteligencia artificial para la selección de perfiles tecnológicos:
¿Es posible que la IA pueda automatizar el proceso de selección?

2018-10-18T09:48:10+00:00 15 octubre 2018 |Categorías: Gestión y liderazgo de empresas tecnológicas|Etiquetas: , , , , , , , , , , , |

¿Es posible crear una plataforma de inteligencia artificial para selección de perfiles tecnológicos? Si, pero con matices. Tres aspectos determinarán el éxito de estos sistemas. ¿Por qué un candidato acepta una oferta? En estos momentos en que cada consultor recibe decenas de ofertas semanales, ¿qué le anima a elegir la nuestra? Hay una serie de datos [...]

Tipos de empresas tecnológicas (I). Cultura:
Qué tipo de empresas existen y en cuáles encajamos mejor

2018-10-03T09:22:04+00:00 1 octubre 2018 |Categorías: Gestión y liderazgo de empresas tecnológicas|Etiquetas: , , , , , |

En esta serie de artículos vamos a ayudaros a identificar los distintos tipos de empresas que existen y en cuáles encajáis mejor. Comenzaremos por la cultura empresarial, posiblemente el parámetro más importante de cara a tu experiencia como trabajador. A nivel cultural sólo existen dos tipos de organizaciones, las X y las Y al igual que [...]

Motivar vuelve a ser importante para las empresas. El método Novanotio

2018-10-03T09:35:07+00:00 17 septiembre 2015 |Categorías: Gestión y liderazgo de empresas tecnológicas|Etiquetas: , , , , , , , |

Hemos pasado por una etapa en la que muchas empresas se han olvidado de la importancia de cuidar a sus trabajadores y motivarles para avanzar en su carrera profesional. Ahora que encuentran equipos desmotivados, con una productividad muy baja, se están interesando por nuestro método de gestión del talento, ya que es un método sencillo que [...]