Los tres errores más comunes al implantar Scrum:
Por qué las primeras experiencias con Scrum no aportan los incrementos de productividad esperados

2019-12-10T11:41:50+00:00 10 diciembre 2019 |Categorías: Gestión de proyectos tecnológicos|Etiquetas: , , , , , , , , |

¿Cuales son los principales errores que se cometen al implantar Scrum?   Muchos de los proyectos en los que participamos han comenzado su transición a las metodologías ágiles. El resultado más visible es que hacen 'sprints' de tres o cuatro semanas, pero los incrementos de productividad siguen siendo una promesa; los proyectos continúan con sus dinámicas respectivas.   Y tiene [...]

¿Scrum es Poderoso o es Eficiente?:
Aquellos que no conocen los fundamentos de una metodología la implantan como si fuera una religión

2019-04-23T12:05:05+00:00 23 abril 2019 |Categorías: Gestión de proyectos tecnológicos|Etiquetas: , , , , , , |

Scrum es poderoso porque es una religión Scrum es poderoso porque es una religión. Si quieres alcanzar el cielo de la tecnología, ese lugar idílico donde todos los proyectos finalizan en plazo, debes seguir puntualmente cada uno de sus ritos.  Scrum, como el resto de religiones ágiles, sabe que nos enfrentamos a problemas complejos dentro de [...]

Porcentaje de éxito de los grandes proyectos de desarrollo software:
Por qué multiplicar por dos el coste de tu proyecto puede considerarse un éxito

2019-03-11T10:35:21+00:00 11 marzo 2019 |Categorías: Gestión de proyectos tecnológicos|Etiquetas: , , , , , , , , , |

Fuentes: Standish 1994, Leffingwell ‘Agile Software Requirements’   En la gráfica se recoge el porcentaje de éxito de los grandes proyectos de desarrollo software en la OCDE (EEUU, Europa, Canada, Australia…) El cincuenta por ciento de estos grandes proyectos multiplican por tres su plazo y su coste; si se presupuesta un plazo de un año y [...]

Los diez mandamientos de la gestión de equipos tecnológicos:
Cómo construir y preservar equipos de alto rendimiento

2018-11-16T09:52:20+00:00 16 noviembre 2018 |Categorías: Gestión de proyectos tecnológicos|Etiquetas: , , , , , , , , , , |

Confiarás en tu equipo porque sabe hacer las cosas. Si no crees en su capacidad, su motivación se desvanecerá. Crear un equipo de respaldo o trasladar su actividad a un proveedor externo no mejorará los sistemas ni optimizará los costes a largo plazo.   Formarás continuamente a tu equipo. Si no tienes nada que enseñarles, ¿por [...]

¿Con quién trabajas bien?:
Quién es compatible contigo y por qué

2018-10-29T12:27:51+00:00 29 octubre 2018 |Categorías: Autoconocimiento|Etiquetas: , , , , , , , , , , , , , , |

Hay cuatro tipos básicos de consultores tecnológicos, y como en Hogwarts, mejor si los combinas en un determinado orden y proporción. Los consultores con fortalezas de pensamiento son los más abundantes en tecnología. Antes se les llamaba soñadores, ahora se les llama gurús. Sienten curiosidad y ganas de aprender pero les cuesta trabajar ocho horas al [...]

Cómo construir equipos de alto rendimiento (I):
Personas normales que consiguen resultados extraordinarios

2018-10-23T09:23:53+00:00 22 octubre 2018 |Categorías: Gestión de proyectos tecnológicos|Etiquetas: , , , , , , , , , , , , , , |

Tu única misión como líder es convertir un grupo de personas en un equipo de alto rendimiento. Los equipos de alto rendimiento se reconocen porque: Trabajan con confianza. Cada uno conoce cual es su misión, como contribuye al éxito del conjunto y no se siente amenazado.  Están auto-organizados. No hace falta distribuir las nuevas tareas, siempre hay alguien [...]

Inteligencia artificial para la selección de perfiles tecnológicos:
¿Es posible que la IA pueda automatizar el proceso de selección?

2018-10-18T09:48:10+00:00 15 octubre 2018 |Categorías: Autoconocimiento|Etiquetas: , , , , , , , , , , , |

¿Es posible crear una plataforma de inteligencia artificial para selección de perfiles tecnológicos? Si, pero con matices. Tres aspectos determinarán el éxito de estos sistemas. ¿Por qué un candidato acepta una oferta? En estos momentos en que cada consultor recibe decenas de ofertas semanales, ¿qué le anima a elegir la nuestra? Hay una serie de datos [...]

Tipos de empresas tecnológicas (II). Cliente y actividad:
Qué tipos de organizaciones tecnológicas existen y en cuáles encajamos mejor

2018-10-08T09:03:17+00:00 8 octubre 2018 |Categorías: Autoconocimiento|Etiquetas: , , , , , |

En éste artículo revisaremos los tipos de empresas tecnológicas para identificar cual encaja mejor con nosotros. Si quieres conocer la compatibilidad cultural con tu empresa te animo a leer nuestro anterior post sobre el tema.   Tipos de cliente. ¿Quien paga la fiesta? En nuestro sector hay tres tipos de cliente, interno, externo y roadmap. El cliente interno [...]

Tipos de empresas tecnológicas (I). Cultura:
Qué tipo de empresas existen y en cuáles encajamos mejor

2018-10-03T09:22:04+00:00 1 octubre 2018 |Categorías: Autoconocimiento|Etiquetas: , , , , , |

En esta serie de artículos vamos a ayudaros a identificar los distintos tipos de empresas que existen y en cuáles encajáis mejor. Comenzaremos por la cultura empresarial, posiblemente el parámetro más importante de cara a tu experiencia como trabajador. A nivel cultural sólo existen dos tipos de organizaciones, las X y las Y al igual que [...]