La tragedia del analista programador:
El peor momento de tu carrera llega cuando te dicen 'hazte cargo de estos tres chicos'.

2019-06-04T09:50:21+00:00 27 mayo 2019 |Categorías: Carrera profesional|Etiquetas: , , , , , , , |

El rol de Analista/Programador es la primera promoción dentro de la carrera tecnológica, y es una trampa mortal. Con un poco de paciencia llegas a ser el programador más veterano dentro de un grupo de cinco o seis consultores, lo que de facto te convierte en su Líder Técnico. Aquí aparece el dilema más repetido del mundo de [...]

Los diez mandamientos de la gestión de equipos tecnológicos:
Cómo construir y preservar equipos de alto rendimiento

2018-11-16T09:52:20+00:00 16 noviembre 2018 |Categorías: Gestión de proyectos tecnológicos|Etiquetas: , , , , , , , , , , |

Confiarás en tu equipo porque sabe hacer las cosas. Si no crees en su capacidad, su motivación se desvanecerá. Crear un equipo de respaldo o trasladar su actividad a un proveedor externo no mejorará los sistemas ni optimizará los costes a largo plazo.   Formarás continuamente a tu equipo. Si no tienes nada que enseñarles, ¿por [...]

¿Con quién trabajas bien?:
Quién es compatible contigo y por qué

2019-11-11T13:14:28+00:00 29 octubre 2018 |Categorías: Autoconocimiento|Etiquetas: , , , , , , , , , , , , , , |

Hay cuatro tipos básicos de consultores tecnológicos, y como en Hogwarts, mejor si los combinas en un determinado orden y proporción. Los consultores con fortalezas de pensamiento son los más abundantes en tecnología. Antes se les llamaba soñadores, ahora se les llama gurús. Sienten curiosidad y ganas de aprender pero les cuesta trabajar ocho horas al [...]

Cómo construir equipos de alto rendimiento (I):
Personas normales que consiguen resultados extraordinarios

2019-11-11T13:15:07+00:00 22 octubre 2018 |Categorías: Gestión de proyectos tecnológicos|Etiquetas: , , , , , , , , , , , , , , |

Tu única misión como líder es convertir un grupo de personas en un equipo de alto rendimiento. Los equipos de alto rendimiento se reconocen porque: Trabajan con confianza. Cada uno conoce cual es su misión, como contribuye al éxito del conjunto y no se siente amenazado.  Están auto-organizados. No hace falta distribuir las nuevas tareas, siempre hay alguien [...]

El Líder Técnico, un rol en peligro de extinción en la era SCRUM:
Las funciones de una posición llamada a desaparecer

2019-11-11T13:18:16+00:00 16 abril 2018 |Categorías: Carrera profesional|Etiquetas: , , , , , , , , , , , , , |

En este post vamos a hablar de nuevo del líder técnico, el responsable del diseño y la construcción de los sistemas. Es la vía de crecimiento profesional preferida por los programadores y el primer rol de liderazgo que surgió en las empresas tecnológicas. Su misión original era extensa; entender las necesidades del cliente, hacer un primer diseño de [...]

Cómo acertar al cambiar de posición:
Por qué algunas posiciones nos parecen sencillas y otras cuesta tanto desempeñarlas

2018-10-03T09:26:34+00:00 5 marzo 2018 |Categorías: Autoconocimiento|Etiquetas: , , , , , , , |

Estás haciendo un buen trabajo y como premio te han propuesto cambiar de posición. Quizás vas a liderar un proyecto o te incorporas al departamento comercial. Descubrirás que hay posiciones que te son tan naturales cómo respirar y otras en las que tienes que pelear todos los días. ¿Cómo saber si la manzana está envenenada antes de dar el [...]

¿Cómo lograr que un maravilloso programador fracase? Haciéndole líder sin formarle

2019-11-11T13:21:33+00:00 27 diciembre 2014 |Categorías: Carrera profesional|Etiquetas: , , , , , , |

Se ha escrito mucho sobre liderazgo y se seguirá escribiendo, porque nos fascina la capacidad de algunas personas para hacer que los miembros de un grupo den lo mejor de sí mismos para lograr una meta colectiva y sobre todo porque vemos cómo grandes trabajadores cuando son ascendidos a jefes dejan de ser válidos, porque nadie les ha enseñado a liderar. ¿Qué habilidades piensas que son indispensables en un líder? ¿Qué has tenido más buenos jefes o malos jefes?