La tragedia del analista programador:
El peor momento de tu carrera llega cuando te dicen 'hazte cargo de estos tres chicos'.

2019-06-04T09:50:21+00:00 27 mayo 2019 |Categorías: Desarrollo profesional|Etiquetas: , , , , , , , |

El rol de Analista/Programador es la primera promoción dentro de la carrera tecnológica, y es una trampa mortal. Con un poco de paciencia llegas a ser el programador más veterano dentro de un grupo de cinco o seis consultores, lo que de facto te convierte en su Líder Técnico. Aquí aparece el dilema más repetido del mundo de [...]

Porcentaje de éxito de los grandes proyectos de desarrollo software:
Por qué multiplicar por dos el coste de tu proyecto puede considerarse un éxito

2019-03-11T10:35:21+00:00 11 marzo 2019 |Categorías: Gestión y liderazgo de empresas tecnológicas|Etiquetas: , , , , , , , , , |

Fuentes: Standish 1994, Leffingwell ‘Agile Software Requirements’   En la gráfica se recoge el porcentaje de éxito de los grandes proyectos de desarrollo software en la OCDE (EEUU, Europa, Canada, Australia…) El cincuenta por ciento de estos grandes proyectos multiplican por tres su plazo y su coste; si se presupuesta un plazo de un año y [...]

Los diez mandamientos de la gestión de equipos tecnológicos:
Cómo construir y preservar equipos de alto rendimiento

2018-11-16T09:52:20+00:00 16 noviembre 2018 |Categorías: Gestión y liderazgo de empresas tecnológicas|Etiquetas: , , , , , , , , , , |

Confiarás en tu equipo porque sabe hacer las cosas. Si no crees en su capacidad, su motivación se desvanecerá. Crear un equipo de respaldo o trasladar su actividad a un proveedor externo no mejorará los sistemas ni optimizará los costes a largo plazo.   Formarás continuamente a tu equipo. Si no tienes nada que enseñarles, ¿por [...]

¿Con quién trabajas bien?:
Quién es compatible contigo y por qué

2018-10-29T12:27:51+00:00 29 octubre 2018 |Categorías: Gestión y liderazgo de empresas tecnológicas|Etiquetas: , , , , , , , , , , , , , , |

Hay cuatro tipos básicos de consultores tecnológicos, y como en Hogwarts, mejor si los combinas en un determinado orden y proporción. Los consultores con fortalezas de pensamiento son los más abundantes en tecnología. Antes se les llamaba soñadores, ahora se les llama gurús. Sienten curiosidad y ganas de aprender pero les cuesta trabajar ocho horas al [...]

Cómo construir equipos de alto rendimiento (I):
Personas normales que consiguen resultados extraordinarios

2018-10-23T09:23:53+00:00 22 octubre 2018 |Categorías: Desarrollo profesional|Etiquetas: , , , , , , , , , , , , , , |

Tu única misión como líder es convertir un grupo de personas en un equipo de alto rendimiento. Los equipos de alto rendimiento se reconocen porque: Trabajan con confianza. Cada uno conoce cual es su misión, como contribuye al éxito del conjunto y no se siente amenazado.  Están auto-organizados. No hace falta distribuir las nuevas tareas, siempre hay alguien [...]

Tipos de empresas tecnológicas (II). Cliente y actividad:
Qué tipos de organizaciones tecnológicas existen y en cuáles encajamos mejor

2018-10-08T09:03:17+00:00 8 octubre 2018 |Categorías: Gestión y liderazgo de empresas tecnológicas|Etiquetas: , , , , , |

En éste artículo revisaremos los tipos de empresas tecnológicas para identificar cual encaja mejor con nosotros. Si quieres conocer la compatibilidad cultural con tu empresa te animo a leer nuestro anterior post sobre el tema.   Tipos de cliente. ¿Quien paga la fiesta? En nuestro sector hay tres tipos de cliente, interno, externo y roadmap. El cliente interno [...]

El Líder Técnico, un rol en peligro de extinción en la era SCRUM:
Las funciones de una posición llamada a desaparecer

2018-10-03T09:26:09+00:00 16 abril 2018 |Categorías: Roles tecnológicos y éxito personal|Etiquetas: , , , , , , , , , , , , , |

En este post vamos a hablar de nuevo del líder técnico, el responsable del diseño y la construcción de los sistemas. Es la vía de crecimiento profesional preferida por los programadores y el primer rol de liderazgo que surgió en las empresas tecnológicas. Su misión original era extensa; entender las necesidades del cliente, hacer un primer diseño de [...]

Cómo acertar al cambiar de posición:
Por qué algunas posiciones nos parecen sencillas y otras cuesta tanto desempeñarlas

2018-10-03T09:26:34+00:00 5 marzo 2018 |Categorías: Roles tecnológicos y éxito personal|Etiquetas: , , , , , , , |

Estás haciendo un buen trabajo y como premio te han propuesto cambiar de posición. Quizás vas a liderar un proyecto o te incorporas al departamento comercial. Descubrirás que hay posiciones que te son tan naturales cómo respirar y otras en las que tienes que pelear todos los días. ¿Cómo saber si la manzana está envenenada antes de dar el [...]

¿Cuáles son las verdaderas funciones de un Jefe de Proyecto?:
Las desconocidas tareas que debe realizar en realidad un Jefe de Proyecto IT

2018-10-03T09:27:00+00:00 16 enero 2018 |Categorías: Roles tecnológicos y éxito personal|Etiquetas: , , |

Dentro del sector IT existe un importante desconocimiento sobre las funciones de un Jefe de Proyecto. La sabiduría popular le atribuye la responsabilidad sobre ‘el resultado del proyecto’, aunque esta definición sirve tanto para la negociación de la propuesta como para el diseño de la solución. Así, en ocasiones terminan haciendo ambas tareas propias del Key Account [...]

Tu organización no es perfecta, y lo sabes

2018-10-03T09:27:21+00:00 8 enero 2018 |Categorías: Gestión y liderazgo de empresas tecnológicas|Etiquetas: , , |

Uno de los objetivos del curso 'novanotio certified' es aprender a identificar los riesgos organizativos de las empresas tecnológicas, como consultores que realizan funciones incompatibles entre sí o funciones que nadie realiza. Un ejemplo de funciones incompatibles entre sí es el caso del analista programador, generalmente el mejor programador de un grupo que tiene que elegir entre [...]