Los tres errores más comunes al implantar Scrum:
Por qué las primeras experiencias con Scrum no aportan los incrementos de productividad esperados

2019-12-10T11:41:50+00:00 10 diciembre 2019 |Categorías: Gestión de proyectos tecnológicos|Etiquetas: , , , , , , , , |

¿Cuales son los principales errores que se cometen al implantar Scrum?   Muchos de los proyectos en los que participamos han comenzado su transición a las metodologías ágiles. El resultado más visible es que hacen 'sprints' de tres o cuatro semanas, pero los incrementos de productividad siguen siendo una promesa; los proyectos continúan con sus dinámicas respectivas.   Y tiene [...]

La tragedia del analista programador:
El peor momento de tu carrera llega cuando te dicen 'hazte cargo de estos tres chicos'.

2019-06-04T09:50:21+00:00 27 mayo 2019 |Categorías: Carrera profesional|Etiquetas: , , , , , , , |

El rol de Analista/Programador es la primera promoción dentro de la carrera tecnológica, y es una trampa mortal. Con un poco de paciencia llegas a ser el programador más veterano dentro de un grupo de cinco o seis consultores, lo que de facto te convierte en su Líder Técnico. Aquí aparece el dilema más repetido del mundo de [...]

¿Scrum es Poderoso o es Eficiente?:
Aquellos que no conocen los fundamentos de una metodología la implantan como si fuera una religión

2019-04-23T12:05:05+00:00 23 abril 2019 |Categorías: Gestión de proyectos tecnológicos|Etiquetas: , , , , , , |

Scrum es poderoso porque es una religión Scrum es poderoso porque es una religión. Si quieres alcanzar el cielo de la tecnología, ese lugar idílico donde todos los proyectos finalizan en plazo, debes seguir puntualmente cada uno de sus ritos.  Scrum, como el resto de religiones ágiles, sabe que nos enfrentamos a problemas complejos dentro de [...]

Porcentaje de éxito de los grandes proyectos de desarrollo software:
Por qué multiplicar por dos el coste de tu proyecto puede considerarse un éxito

2019-03-11T10:35:21+00:00 11 marzo 2019 |Categorías: Gestión de proyectos tecnológicos|Etiquetas: , , , , , , , , , |

Fuentes: Standish 1994, Leffingwell ‘Agile Software Requirements’   En la gráfica se recoge el porcentaje de éxito de los grandes proyectos de desarrollo software en la OCDE (EEUU, Europa, Canada, Australia…) El cincuenta por ciento de estos grandes proyectos multiplican por tres su plazo y su coste; si se presupuesta un plazo de un año y [...]

¿Con quién trabajas bien?:
Quién es compatible contigo y por qué

2018-10-29T12:27:51+00:00 29 octubre 2018 |Categorías: Autoconocimiento|Etiquetas: , , , , , , , , , , , , , , |

Hay cuatro tipos básicos de consultores tecnológicos, y como en Hogwarts, mejor si los combinas en un determinado orden y proporción. Los consultores con fortalezas de pensamiento son los más abundantes en tecnología. Antes se les llamaba soñadores, ahora se les llama gurús. Sienten curiosidad y ganas de aprender pero les cuesta trabajar ocho horas al [...]

Cómo construir equipos de alto rendimiento (I):
Personas normales que consiguen resultados extraordinarios

2018-10-23T09:23:53+00:00 22 octubre 2018 |Categorías: Gestión de proyectos tecnológicos|Etiquetas: , , , , , , , , , , , , , , |

Tu única misión como líder es convertir un grupo de personas en un equipo de alto rendimiento. Los equipos de alto rendimiento se reconocen porque: Trabajan con confianza. Cada uno conoce cual es su misión, como contribuye al éxito del conjunto y no se siente amenazado.  Están auto-organizados. No hace falta distribuir las nuevas tareas, siempre hay alguien [...]

El Líder Técnico, un rol en peligro de extinción en la era SCRUM:
Las funciones de una posición llamada a desaparecer

2018-10-03T09:26:09+00:00 16 abril 2018 |Categorías: Carrera profesional|Etiquetas: , , , , , , , , , , , , , |

En este post vamos a hablar de nuevo del líder técnico, el responsable del diseño y la construcción de los sistemas. Es la vía de crecimiento profesional preferida por los programadores y el primer rol de liderazgo que surgió en las empresas tecnológicas. Su misión original era extensa; entender las necesidades del cliente, hacer un primer diseño de [...]

Cómo acertar al cambiar de posición:
Por qué algunas posiciones nos parecen sencillas y otras cuesta tanto desempeñarlas

2018-10-03T09:26:34+00:00 5 marzo 2018 |Categorías: Autoconocimiento|Etiquetas: , , , , , , , |

Estás haciendo un buen trabajo y como premio te han propuesto cambiar de posición. Quizás vas a liderar un proyecto o te incorporas al departamento comercial. Descubrirás que hay posiciones que te son tan naturales cómo respirar y otras en las que tienes que pelear todos los días. ¿Cómo saber si la manzana está envenenada antes de dar el [...]

Tener un consultor de creatividad en la empresa es como tener un experto en inglés

2018-10-03T09:34:01+00:00 4 noviembre 2015 |Categorías: Carrera profesional|Etiquetas: , , , , , , , |

En las empresas tecnológicas, se empieza a valorar la creatividad en los proyectos, pero a veces no se entiende bien la necesidad de potenciar la creatividad de cada persona. Tanto los arquitectos de proyecto como los técnicos la necesitan para encontrar nuevas soluciones a los retos que les van surgiendo. En algunas empresas se ha creado [...]

¿Qué diferencia a un empresario de un emprendedor?

2018-10-03T09:34:31+00:00 19 octubre 2015 |Categorías: Gestión de proyectos tecnológicos|Etiquetas: , , , , |

Si miramos en el diccionario de la Real Academia (RAE), parece haber una gran diferencia entre empresario y emprendedor: Empresario: persona que posee o dirige una industria, negocio o empresa. Emprendedor: persona que emprende con resolución acciones dificultosas o azarosas. Sin embargo, hoy en día la frontera entre ambos cargos no parece estar tan bien delimitada. Pensamos [...]